11月7日，中国石油集团电能有限公司（以下简称“中油电能”）正式组建，标志着大庆油田电力集团深化改革升级发展取得实质性进展，这是落实党的十九大精神、深化国有企业改革、努力谋求转型升级发展的一次创新实践。

黑龙江省委副书记、省长陆昊（右三），中国石油股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司执行董事、总经理，大庆石油管理局局长孙龙德（左二），大庆市委书记韩立华（右二），大庆油田党委书记王广昀（右一），大庆油田有限责任公司副总经理，大庆石油管理局副局长，中国石油集团电能有限公司执行董事、总经理朱国文（左一）共同为中油电能揭幕。

中油电能，因油而生、因油而兴。1958年，大庆油田成立松辽石油勘探处维修队电工班，之后电工班逐步演变为电工队、供电车间、水机电指挥部、供电公司，直到1998年，为实现专业化管理，成立电力总公司，2005年9月更名为大庆油田电力集团。主要为矿区石油石化生产和部分城市工商业与居民用户提供全产业链电热服务，年供电量150亿千瓦时，占黑龙江省全省用电量的五分之一，年发电能力86亿千瓦时，拥有全国最大的企业电网，是中国石油最大的综合性电力公司。

中油电能诞生过程

2016年以来，他们紧紧抓住国家深化国企改革、新一轮电力体制改革、中国石油深化改革和大庆油田振兴发展等机遇，审时度势，自我加压，激发内生动力，全力推进改革。

2017年3月9日，《大庆油田电力集团深化改革升级发展框架》获得中国石油批准，8月29日，中国石油下发《关于设立中国石油集团电能有限公司的批复》，10月19日，经黑龙江省大庆市工商行政管理局核准成立。中油电能由大庆石油管理局出资，注册资本金50亿元人民币。破茧而出的中油电能，实现了机制转型、结构转型、战略转型，完成了公司制改造，成为市场竞争主体。

中油电能的发展目标是什么？

中油电能明确了建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司的发展目标，为全体用户提供优质电能服务，遵循大庆油田“当好标杆旗帜，建设百年油田”振兴发展战略，打造“中油电能”品牌，努力打造一个市场化、国际化、现代化的国际电能公司，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。

中油电能的发展路径是什么？

中油电能确立了重组、改制、上市“三步走”发展路径，申请纳入国家第三批混合所有制改革试点单位，走在了国企改革的前列。

中油电能把打造“三个增长极”作为战略支点。发挥燃机技术优势，规划在全国气电产业中的布局，建设大型燃气机组和分布式能源，打造气电产业增长极；建设中国石油统一购售电平台，统一购电、分区域售电，开展合同能源管理，为用户提供增值服务，打造售电服务增长极，为中国石油降低用电成本；紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域，开拓电力工程技术服务市场，拓展国际燃气燃煤发电机组建设、检修和运维服务市场，打造海外市场增长极，技术服务遍布国内42个地区和国外7个国家。

中油电能实力如何？

中油电能实力雄厚，优势明显。拥有两座热电厂，是大庆地区最重要的热源企业；建成全国最大的企业自备电网，300多座变电所和不同等级的输电线路，构成了坚强电网的基干；积累形成了雄厚的气电机组技术优势，安装、调试、检修、运维水平处在亚洲前列；具有电力工程设计、施工总承包资质，创造了漠大线等国家重点工程项目施工优良业绩。此外，中油电能还具有上下游一体化的整体协同优势，辐射国内外的市场规模优势，全专业覆盖的人才梯队优势，这些是保证中油电能在激烈市场竞争中谋求更大发展的基础。

中油电能的企业文化什么样？

中油电能企业文化底蕴深厚，体系完备。他们以大庆精神铁人精神塑魂，孕育形成的“工作有激情，人人是火种，聚是一团火，散是满天星”的星火精神，融入到了干部职工的血液里，根植在岗位上。中油电能人全力推进“电能改变世界”的发展战略，崇尚“电能创造美好生活”的价值追求，树立起“星火燎原，照亮世界”的崭新企业形象。